Das Geheimnis, um Ihr Team Engagierte

Viele Vorgesetzte, Manager und Teamleiter beklagen die Tatsache, dass ihre Mannschaft nicht völlig mit dem, was er oder sie zu erreichen versucht engagiert. Ist es schlechte Kommunikation auf den Chef der Teil? Orientierungslosigkeit? Mangel oder wenig Motivation von den Teammitgliedern?

Eine aktuelle Umfrage von Corporate Leadership Council berichtet, dass aus einer Studie von 50.000 Mitarbeitern weltweit, berichtete nur 11%, dass sie in ihre aktuellen Arbeiten voll engagiert fühlten, 76% fühlten weder beschäftigt noch geöffnet und vollständig ausgerückt 13% bemerkbar.

Wo Ihre Teammitglieder stehen?

* voll engagiert?

* Weder beschäftigt noch gelöst?

[ 1999002] * ausgerastet?

Bevor Sie antworten, dass, vielleicht damit beginnen, die Namen von einigen Ihrer Team-Mitglieder in die drei Kategorien, lohnt ein Wiederaufgreifen der Definition des Wortes „Engagement“ ist.

[ 1999002] Engagement:

1. Der Akt der Eingriff, Verpfändung, Anwerbung, besetzen, oder der Abschluss-Wettbewerb.

2. Der Zustand der eingerückt, verpfändet oder besetzt; Insbesondere ist ein Versprechen, jemanden als Mann oder Frau zu nehmen.

3. Das, was in Eingriff; fesselnde Beruf; Einsatz der Aufmerksamkeit; Verpflichtung von Versprechen, Versprechen oder Vertrag eines Unternehmens begann in

Ich glaube, wir können einige Ideen Eingriff unsere Teams durch eine führende aus jeder der drei Definitionen zu gewinnen. – nämlich „externen Wettbewerb“, „Versprechen auf „und“ fesselnd „.

Was geschieht in der Praxis zu nehmen? Haben Unternehmen ihre Leute zu engagieren, indem „definieren den Wettbewerb“, „bekommen sie ihr Engagement versprechen“ und „Bereitstellung fesselnden Herausforderungen“?

In ihren Studien von rund 300 Organisationen, die aktiv wurden am Engagement-Strategien, die Unternehmens Leadership Council fasst die Strategien der erfolgreichsten Organisationen. Können Sie die drei Elemente des Eingriffs in ihre Strategien zu sehen

Die erfolgreiche Strategien wurden:

* Diagnose der Dringlichkeit des Eingriffs Herausforderung

* Ermittlung der organisatorischen Strategie greift Führungskräfte und Mitarbeiter

* Erstellen Eingriffsmöglichkeiten, um Arbeitnehmerbeitrag zu ermöglichen

* Framing eine Eingriffsstruktur, Organisations Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern baut

* Benchmarking Engagement im Laufe der Zeit für die kontinuierliche Verbesserung [1999003 ]

Hier sind einige Tipps für den Aufbau von Engagement innerhalb Ihres Teams, die ich erfolgreich eingesetzt.

1. Definieren Sie den externen Wettbewerb

Menschen oft am besten zusammenarbeiten und an einem Strang ziehen, wie ein Team, wenn sie mit irgendeiner Art von Bedrohung von außen, die gemeinsam für alle im Team konfrontiert. Sie können dies selbst irgendwann erlebt haben. Zum Beispiel, das passiert oft in Fällen von Übernahmen und Fusionen, wo Menschen, die zuvor haben (mit nicht viel gemeinsam manchmal) war vielleicht eine lose Arbeitsgruppe werden auf einmal mit einer externen Bedrohung, die sie nicht ganz verstehen oder verwalten konfrontiert. Oft in solchen Situationen, konzentrieren sie sich auf die Dinge, die sie verwalten und die Dinge, die sie gemeinsam haben. Der externe „sie“ oder „sie“ wird der gemeinsame Feind, dass sie alle auf – sie umeinander zu sammeln, um diesen gemeinsamen Feind zu kämpfen. Etwas da draußen in der Umwelt hat sich als Team, um den gemeinsamen Feind zu kämpfen gekommen, um als eine gemeinsame Bedrohung gesehen werden und so, sie Anleihe erfolgreich zusammen.

Aber die Leute können auch an einem Strang ziehen und sich sehr effektiv als Team wenn sie eine gemeinsame positive Außendruck, wie Gewinn eines Wettbewerbs oder als die „beste“ Team gesehen. Als Teamleiter, ist das Geheimnis, um das, was in der äußeren Umgebung könnten die Gefahren und Chancen kann das Team um Bindung sein zu identifizieren.

2. Werde Teammitglieder auf, ihr Engagement verpflichten

Heißt das gebracht, auf einen formalen Dokument zu unterzeichnen, oder haben sie alle stehen und singen das Lied Unternehmen? Kaum (obwohl ich von Organisationen gehört, genau das zu tun). Was es bedeutet, ist immer Ihre Teammitglieder an Bord, indem sie abgestimmt auf ihre Werte und Motive und Ausrichten diese mit Ihrem Team Richtung. Wie sehen Sie das? Am Ende dieses Artikels, werde ich beschreiben, wie Sie einen Workshop, der Engagement verkörpert laufen.

3. Bieten fesselnden Herausforderungen

Es wird sehr schwierig sein, Teammitglied Eingriff, wenn die Arbeit, die Ihre Teammitglieder tun, ist grau und langweilig. Alle Studien der Motivation über den letzten 50 Jahren mindestens die folgenden, um die Motivation zu bauen:

* Leistung – Menschen brauchen, um Ergebnisse zu sehen, was sie tun. Stellen Sie sicher, dass ihre Arbeit in der Lage, von jedem Team-Mitglied selbst gemessen werden, vorzugsweise

* Anerkennung für Leistung -. Lob und Anerkennung Team-Mitglieder für die Arbeit, die sie gut zu machen. Ermutigen Sie die Teammitglieder gegenseitig loben. Stellen Sie das Beispiel und eine Kultur der Anerkennung durch die Suche nach mindestens einer der Teammitglieder, etwas zu tun und jeden Tag und loben sie dafür

* Verantwortung -. Menschen zu ermutigen, Verantwortung für ihr Handeln übernehmen. Erlauben Sie ihnen, Entscheidungen zu treffen (ohne die Notwendigkeit, auf dich zu beziehen) in ihrem Verantwortungsbereich

* Sinnvolle, interessante Arbeit. – Sicherzustellen, dass die Arbeit ist sinnvoll, jeden einzelnen. Menschen zuordnen, um zu arbeiten, dass sie befriedigend zu finden. Suchen Sie nach Möglichkeiten, um die Arbeit interessanter machen – erhalten Sie Ihre Team-Mitglieder, indem er für ihre Ideen, wie ihre Arbeit interessanter beteiligt

* Wachstum und Fortschritt. – Team-Mitglieder bieten die Möglichkeit, sich zu entwickeln, sowohl persönlich und beruflich. Ihr Ziel ist es, die marktfähige Team-Mitglieder in der Organisation haben. Sie werden wissen, wenn Sie erfolgreich sind, das an, wenn Ihre Kollegen Manager halten wollen Ihre Mitarbeiter, um ihr Team beizutreten. Wenn Sie diese Art von Teamkultur zu entwickeln, haben Sie werden Menschen Schlange vor der Tür zu wollen Teil der erfolgreichsten Teams zu sein.

Wie fängt man an? Zusätzlich zu einigen der oben, dass Sie sofort umsetzen können genannten Punkte (zB täglich, suchen jemanden, etwas zu tun gut und loben sie dafür), planen und führen einen Workshop (vorzugsweise off site), um den Ton für den Eingriff zu setzen und gewinnen Engagement. Ich habe den folgenden Prozess mit vielen Teams verwendet und fand es verkörpert alle drei der Eingriff Grundsätze -. „Definition des Wettbewerbs“, „erhalten die Teammitglieder auf, ihr Engagement versprechen“ und „Bereitstellung fesselnden Herausforderungen“

Das Ideal Team – ein Workshop-Prozess:

Fragen Sie Ihre Teammitglieder (vorzugsweise vor dem Workshop) zu notieren, Antworten auf die folgenden zwei Fragen:

Stellen Sie sich an Ihrem üblichen Arbeitsortes – [1999003 ]

1. Was treibt Sie an, um bei der Arbeit erfolgreich sein? Liste so viele Dinge wie den Sinn kommen.

2. Welche Aspekte Ihrer Arbeit (oder Arbeitsplatz), die Sie schätzen?

Auf dem Workshop, bitten die Leute, Punkten aus den Antworten, zB beitragen „Unter Berücksichtigung der Arbeitswerte einfach identifiziert haben, entwickeln ein Bild von unserem Team, wie es aussehen könnte, wenn man es als meine ideale Team beschreiben könnte“

1. Was wollen Sie unser Team, wie in sechs Monaten aus? Dies sollte ein Team, das Ihnen ermöglicht, Ihre Ziele zu erreichen und bieten Zufriedenheit am Arbeitsplatz sein.

2. Was sind die Dinge, die wir tun können (oder nicht), die helfen, unser Team eher wie Ihr ideales Team wird?

3. Was sind die Dinge, die gegen die Mannschaft funktioniert Weg zu Ihrem idealen?

4. Aus der Liste, was sind die 2 oder 3 wichtigsten Dinge, die wir tun müssen, um dieses ideale Team-Status erreichen?

5. Auf der anderen Seite, was sind die 2 oder 3 Dinge, müssen wir vermeiden, wenn wir unser Ideal zu erreichen sind?

6. Entwicklung eines Aktionsplans mit Zeitlinien und Kontrollpunkte in den nächsten 6 Monaten und Fortschritte zu bewerten. Stellen Sie sicher, Sie folgen auf diesen regelmäßig.

7. Schließlich bitten jedes Teammitglied, öffentlich zu benennen „Derjenige Wichtigste, was ich tun kann, um uns helfen, das ideale Team ist …“

Ich bin mir sicher, dass die Annahme und Umsetzung der drei Prinzipien der Eingriff in alles, was Sie als Teamleiter zu tun haben, wird bald Ihr Team rund um die Organisation erwähnt als „der ideale Ort, um zu arbeiten.“ Watch out für die Eile!

Copyright (c) 2008 Bob Selden


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